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宝树有约：红孩子是你们二人共同创立的，当时是一个什么样的契机使你们想到要夫妻二人共同来创业，做这件事情呢?
王爽：母婴行业有一大特点，就是很多人都是在有了孩子以后，因为爱屋及乌，因为照顾孩子，开始喜欢母婴这个行业。我们也不例外，有了孩子以后对母婴用品开始感兴趣，尤其是看到某些母婴用品跟我们当初想象的不太一样，在为孩子挑选时积累了一些经验，希望给妈妈们一些帮助，于是开始做这个行业。
李阳：我补充一下，其实这里的故事蛮有意思的。我俩98年来的北京，做的工作也一直和中关村有关。王爽怀孕到生育，正是非典期间，我后来跟很多人探讨，很多生意都是在非典之后找到了发展的契机。其实在红孩子之前，我已经在创业了。有自己的广告公司。非典之后，也就是2003年的8月，王爽去上海加盟一家品牌商，叫豆豆暖房。当时在回龙观，风雅园一区开了第一家母婴用品店(豆豆暖房)。没想到开了之后，她忙得周末都要在店里。我就过去看她，发现生意真的不错。而且当时我的广告公司也遇到了瓶颈，给包括Epson、LG、Intel这样大的厂商做服务，感觉市场也没有什么增长的空间了。广告公司的办公大楼是紫金大厦。当时包括卓越网也在里面办公。因为服务的一直是IT厂商，所以自己对互联网多少还懂一些，但对做什么行业、供应链、商品都不是很懂。正好太太在这个期间了解到母婴用品，我感到母婴这一块业务还是有很大空间的，于是我也参与了进来。
她是在2003年8月做的豆豆暖房，红孩子是2004年的春节创办的，我们开始一起运作母婴这个领域。你们可以看到，这个领域所有的创业者，从好孩子、到丽家宝贝、到乐友，基本都是夫妻一同来做，基本都是太太先做，然后先生觉得很有发展空间，就一起来做。我们也一样，后来我也把自己广告公司的生意停了，一起成立了新公司，就是红孩子。
宝树有约：这个行业的特点，也恰好是我特别想问的一个问题，很多人想创业，尤其是男性可能想的比较多，但是从家庭的角度来讲，一般都会选择一个人创业，另一个人选择一个相对稳定的工作，这样又有机会，相对又比较保险，那么这个行业大多数是夫妻共同创业，是大家都觉得母婴这个行业真的是非常有前途的一个行业么?
王爽：整体来说，我个人感觉是因为这个行业太琐碎了。我们做其他行业，比如你去做童装，可能我们就涉及到从0-3岁，然后3-6岁，品项也不会太多。但是母婴用品真的品项太多了，我们大家都是做妈妈的，我们都知道，就拿一个奶嘴来说，就分小圆孔、中圆孔、大圆孔、十字孔……单品太多，品类也太多。本来零售行业就很琐碎，再加上母婴产品的特点就更是这样。我们开始做小门店的时候，单品还不算太多，要要1300~1400多个。后来我们做红孩子的时候，目录的第一期就有80多个页码，2000多个单品，到后来发展最多的时候，光母婴用品已经有近万个单品了。从整个产品的供应链来说，链条非常非常的长。因为我们是从生产厂家出来以后，经过卖场，最后送到用户家，环节也很多，所以工作量非常大。我认为这可能也是这个行业不得不举家来做、共同来创业的一个原因。
宝树有约：问一个相对私人一点的问题，给我们的感觉，在我们经常工作的环境中，夫妻二人一同来工作会遇到很多问题，有些公司甚至禁止夫妻二人在一起，可能私人的事情会影响公司，或者工作的事会影响私人感情，你们觉得俩人共同创业是更加促进了感情，还是确实会有这方面的影响?
王爽：这个问题一直都有，贯穿我们创业的整个过程，不同时期有不同争执的东西，但是整体的大方向还好，我们后来也约法三章，说好所有工作都不要带到家里来。从进门的那一刻起就不再谈工作了，基本就是这样。否则以前我们在家里也争吵。
宝树有约：李阳觉得呢，这种一天24小时在一起对交流会不会更有利呢?
李阳：中国最成功的企业站群阿里巴巴，像马云一直说创业18罗汉，马云排第一，排第二的就是他太太。中国顶级的像陈天桥盛大这样的企业站群也是家族企业，还有当当，这现象都很存在，只是说在做的过程中尽量避免私人因素对业务的影响，而北京的职业化更重一些，。所以我觉得夫妻这种关系对企业初期还是很有好处的。夫妻双方在一起创业还是很有效率的，而且在母婴行业里这种现象惊人的多见，所有做大的企业都是夫妻一起做的。我们俩比较互补，王爽管所有的采购，我是负责采购以外的销售等。
宝树有约：我可不可以理解为创业是很艰辛的，一个人做会比较辛苦，两个人一起目标一致，可以互相支持，可能会走得更远
李阳：其实，母婴行业是个薄利行业，当然现在有的商家在经营一些自有品牌，一些高利润的东西，现在有了这种市场空间，但是在头些年很难，我记得头两年，04--05年，365天几乎一天都没休息过，大年三十都是和员工一起过的，因为没有办法，我是最怕五一、十一和春节，订单接不起来，货送不出去。在企业没有办法给大家提供更高待遇的时候，你需要给员工温暖和亲情。这就需要你搭入更多自己的时间。所有的节日，我都陪着大家一起过，我们往年过八月十五都怎么过?因为我们有大量客服、配送、库房的基层员工，没条件一人发一盒月饼，只能公司买一些苹果和月饼大家一起吃。可能一人只能分上半个。但员工在一起过节，感受到了团队的温暖。就这样每天都投入很多时间和精力，每天都很累。所以我说这个行业确实非常辛苦。需要两个人共同努力和支撑。
王爽：其实这个行业毛利非常非常的低，虽然妈妈们觉得我们给孩子买东西的时候觉得东西很贵，其实婴儿用品整体行业的毛利都比较低。
宝树有约：我这边还有一个问题想问王爽，也是妈妈们都想问的。就是妈妈创业的一些感想，因为我本身也是妈妈，我选择宝宝树也是创业。我就感觉就是当时我是为了我的孩子选择了这个行业，但是我发现我选择这个行业之后我陪他的时间反而更少了。我觉得好像我很伟大，因为我是为了我的孩子选择我的事业，然后这个事业又和我的孩子相关，然后我做的这件事情非常有意义。但是我花了很多时间在加班，自然陪我儿子的时间就越来越少。我觉得我作为母亲这种角色在和我的事业起着冲突。那么你当时甚至到现在都是如何平衡这种冲突的呢?
王爽：站在今天的角度讲，我觉得还是很愧对孩子的，确实是你说的这个样子，你的时间都花在了工作上，自然而然陪孩子的时间就少了。但是当时不觉得，当时真的是有一种痛苦并快乐的感觉，就是每天所有的时间你都是有效的在利用。唯一有一点我觉得直到今天都感到很欣慰的是，所有回家以后的时间我都是和孩子呆在一起。这是我唯一感到自慰一点的。所以孩子长到今天已经8岁了，跟我的感情还是很好很亲的，也可能是女孩子的缘故。我不知道各位哪位的孩子是女孩子，我觉得和男孩相比起来，男孩可能因为心思比较粗，还是女孩子跟妈妈比较贴心，也是让我满欣慰的。不过我觉得即使是这个阶段很忙，所有的工作都是有时间性的，工作有成效之后，用其他的时间来弥补欠缺孩子的也还是不错的一个办法。
宝树有约：所以你觉得可以跟像我一样在创业的妈妈们谈一些心得的话，你是觉得可以建议妈妈们在工作的时候全身心投入，然后如果回家的话尽量多陪陪孩子?
王爽：对，是的。
李阳：因为我们这8年来一直是和我的父母住，其实红孩子能有今天的发展要感谢我父母，所以基本上孩子的大部分事情都是我的父母一直帮着料理，这也是很重要的一点。
现场树友：我想问你们是从孩子多大的时候开始创业的?
王爽：如果从红孩子开始算，是从孩子1岁的时候。
现场树友：如果再有一次机会的话，您觉得是从那个阶段创业好还是会再往后拖几年?或者女性创业最好是在孩子多大年龄?
王爽：如果我作为妈妈的角度来讲，我觉得还是应该等孩子稍微大一点，有些东西我们今天觉得不后悔，但是内心深处也还是觉得这段时间如果能够给宝宝还是应该是最好的。
现场树友：大约几岁合适呢?还是0-3之间最好都把时间都给宝宝么?
王爽：特别具体的时间不太好说，每一个孩子都是有个体差异的。有的宝宝对妈妈的依恋程度更强，这个情况就应该多陪一下;如果这个孩子从小就非常自立，然后从妈妈自身的角度也是希望出去做一些事情，那么我认为就是可以出去的时间了。
宝树有约：线上有一个网友说她的宝宝快8个月了，想给他买玩具，市场上的玩具琳琅满目，不知道这个阶段应该选什么样的，能不能给一些意见?还有另一个网友也有类似的问题，他的宝宝2岁了，问什么样的商品适合孩子?选择商品的时候有哪些禁忌?请你们作为行家来给一些建议。
王爽：玩具这个东西，有一些是完全按照年龄段来划分的，比方说费雪玩具，这样的玩具就是从宝宝几个月开始就开始严格划分了，像这些玩具大家可以参考一下。
李阳：我们最早在孩子1岁之前也没有干过这个行业，我们也不知道面对这么多东西买什么，我先强调我的观点。为了解决众多妈妈们的难题，作为卖家，要真正站在妈妈的角度去筛选和销售产品。红孩子做到07-08年的时候，我们当时花了很多钱把沃尔玛全球的前总裁请了过来，让他点评一下红孩子目录，他当时给我提了一个意见，说你觉得你这本目录是给谁看的?我当时毫不犹豫的说是给消费者看的。他说你错了，你这不是给消费者看的，你这是给供货商看的，你看你把各个品牌都搁一起，比如贝亲、NUK，你根本没有站在消费者的角度来衡量这件事情。实际上红孩子做到一定程度，就面临着一种十字路口，究竟是要做厂家的卖手，还是用户的买手，这是一个挺核心的问题。就是厂家卖什么，你只要给他一上，就可以挣到利润，但是究竟这个东西是不是适合用户，用户到底喜欢什么这个就难说了。
我后来听从了沃尔玛老先生的建议，把我们的产品全部按照品类来划分，不是按照品牌，原来是贝亲、NUK，现在把所有奶瓶刷集中在一起，放成一页。然后我有一个惊人的发现，奶瓶刷最多的时候卖到18个品牌，其实根本不需要那么多，我后来撤到了8个，销售也没有下降。然后我又有一个惊奇的例子，就是把一P目录一分为四，这四分之一里给谁搁的最大，给谁帖一个红孩子推荐的标志，那个商品就能卖的最好。
所以刚才用户问的这个问题，每个人都会遇到，每个人都是第一次做妈妈，而且这些商品都需要花很多时间进行研习。所以这时候销售渠道就面临一个选择的问题，这本书到底是给谁看的。如果我们把这本书定位为给客户看的，那么我们就要真正站在妈妈的角度，把产品按照品类和阶段来划分。比如分成两个不同的年龄段，1岁以内的，1岁到3岁的。然后可能要大量的缩减商品。其实红孩子就因为沃尔玛老先生的建议，调整了出刊角度，缩减了30%的商品，但是整体的效果却提高了。再以这位网友的问题为例，针对这样的客户，卖家完全可以专门加一页，8-10个月的孩子最适合的玩具，比如触摸型的玩具，听力型的玩具，按照不同的价格和档次做推荐。真正站在用户的角度做事，对我们的销量和用户都是一个很好的帮助。这也是红孩子在后期的实施的一些办法和想法。
因为我一直没有特别的接触商品，王爽一直在采购的一线，但是我有一个优势，就是我有所有的数据，而且这些数据来自于全国各地，最准确的数据，百分之多少的妈妈会选择这个，百分之多少的妈妈会选择那个，通过这些选择有一些口碑传播哪一些最适合我们卖，我想这些应该是将来做目录或其他是应该给用户的一种展现形式。
王爽：针对刚才那个用户的问题，我再补充一下，这是我们04年开始的时候的目录册子，我们第一期是80多个页码，随着后来不断的产品增加，后来有100多个页码了，到现在为止，大家看到的可能有300多个页码。这也是每个妈妈比较困惑的问题，面对着琳琅满目的商品，越来越多的商品如何选择，我有一个建议，基本上就是说，如果是孩子贴身的，尤其是在孩子小的时候安全性是第一的，一定要选择质量非常好的;随着孩子年龄的增长，尤其是像玩具类这样的，不是生活必需品的，我们就可以做一些性价比的选择。
宝树有约：我们谢谢王爽和李阳给我们的建议，妈妈们可以翻看一下红孩子的目录，有针对月龄的孩子有指导选择玩具的东西。还有一个用户问创业的问题，在资金有限的情况下，做什么行业比较好?
李阳：我对生意有一个判断，因为不论做什么行业，有一个说法叫“三本”，就是说做生意创业也好，都有一个排序，第一顺序是本人，就是一定要自己事必躬亲，如果是出点钱找比人打理，然后自己去收钱，这种生意几乎可能性不大，所以一定要事必躬亲，第二个叫本钱，因为刚开始做生意马上盈利的生意比较少，尤其是针对消费者的，这种情况下本钱很重要，其实本钱是给你足够交学费的，直到有一天你明白了生意应该怎么做，可以挣钱了，第三才是本事，虽然你本事很强，但不去事必躬亲，资本金又不足，创业还是要慎重的。
我前两天看见一个朋友，他的公司是给所有的电子商务公司免费提供系统架构平台的，他说今年一年，用了他的免费的站群网站的公司倒闭了70%多，去年的数字大概是40%。尤其大家现在能想到的创业方式，比如淘宝或互联网其他的创业平台，现在的本身互联网的营销成本就越来越高，创业的几率也比原来难度更大一些。所以我觉得本人本钱本事的排序都很重要，应该有一个基本排序。
宝树有约：下面一个问题问李阳先生的，怎么分配时间给孩子、老婆和工作?
李阳：我们原来在一起上班，开一辆车，我们住得又比较远，在车上基本上得50分钟左右，上下班的时间就把工作基本聊了。我们会规定到家前就不聊工作了，陪孩子的时间基本就是周六周日。原来做红孩子的时候比较忙，基本周六得搭进去，只能休息一天。
现场树友：我现在已经全职3年多了，现在孩子上幼儿园了，我想重新上岗，可是我不知道应该给自己一个什么定位?你让我从基层开始我拼不过小年轻，找一个高层的工作，人家会觉得我脱离社会这么长时间，所以我想问问我应该给自己一个什么样的定位?
王爽：我跟你有共同的情况，生孩子之前我一直在公司工作，不是一开始就觉得要做母婴这个事，在做这个事情我也是孩子还小，但是也觉得该出去找工作了。还没有你这个优势啊，能在家带宝宝带这么长时间，然后出去找工作呢。也是和你一样不知道怎么定位，高不成低不就，因为原有的行业就是属于IT行业嘛，IT行业更新速度比较快，对于休息时间比较长的妈妈来说也不是特别适合了。然后再选择到底做什么的时候，也是有过一阶段的彷徨，这个情况下选择了自己创业。
现场树友：我现在就在IT行业工作，也是一个2岁孩子的母亲，你们也做过IT一行，这个行业很累，但是跟自己创业相比，哪个更累。
王爽：打工有打工的累，创业有创业的累，以我今天的切身体会来说，妈妈们不是特别适合去创业。创业的累是一种心累，所有的事情都要事必躬亲的去做，所有的事情都要操心到，包括所有的时间。我们去打工的时候即使再忙也终究是有自己的时间，比如周六周日。但是如果是创业，即使是待在家里，你的时间也不是你的，你的所有的心思所有的想法都在工作上，你随时随地都在工作。那种累，如果在孩子小的时候，的确不太适合女性。
现场树友：那如果这样你觉得我不如在现在这个IT公司继续工作?我现在基本上早上7点多出门，晚上9点多回家，你们是这样一个高强度么?
王爽：自己创业的强度非常大，绝对不会比你在打工的时候轻松。
李阳：我举个例子，我看过一次柳传志的访谈，记着问柳传志最怕什么，柳传志说最怕半夜电话响，因为一个阶段内夜里接电话接怕了。我在红孩子最苦的那两年年也是最怕晚上电话响，一响就知道有什么不好的事，而且我当时主管全国16家的分公司，还有3个事业部。每个人只要经历过创业，尤其是企业在高度扩张的时候，都会遇到这种事情。
创业的工作强度就看你自己给自己的公司的定位了，比如我开始做广告公司，大家都知道广告公司相对简单，把客户服务好就行了，那么我想如果你做一家面向企业销售的创业公司的话还不至于累到什么程度，但是如果你要面向用户做一家企业就比较复杂。你可能要承受更大的压力，付出更多的辛苦，基本上没有周六周日。
现场树友：你们一直在母婴行业，刚才也提到了利润很薄，很辛苦，你们觉得目前在中国，在孩子教育方面还有什么样的机会?或者让你们再选择，会选择什么行业去做?
李阳：因为红孩子是一个零售行业，零售行业利润就是薄。所有的超市利润都很薄，这是普遍的行业特点。我们只能挣终端零售商的钱，渠道商挣渠道商的钱，厂商挣厂商的钱。我觉得围绕着教育有关的所有东西还都是有价值的，我经常举一个例子，中国有很多高调的企业家，到今天为止都非常高调的，比如大家非常喜欢的新东方的俞敏洪。其实看新东方的财务报表，新东方的利润率非常高，他挣了很多钱。新东方从开办以来到今天培养了800万多名学生，据说其中的很多都已经出国了，这可能都是中国的精英阶层。很多人在新东方花了不少钱，大家都觉得新东方是实现梦想的一个重要步骤，觉得在新东方花这个钱值。我们做零售的都是比来比去比价格，核心竞争力方面还是有所欠缺。所以围绕着孩子教育的毫无疑问始终是一个朝阳企业，还是有机会的，而且妈妈们买教育可能比买奶瓶买纸尿裤买奶粉更舍得花钱。所以这类的行业在10-20年之内一定还是朝阳企业，比如像金宝贝，比如像珠心算、英语等等各种专业培训，都是有价值的。
宝树有约：红孩子对于二位来说，就像另外一个孩子一样，你们有一个漂亮的女儿，而红孩子诞生的时间和你们的孩子实际上是差不多的时间，也是二位一手带大的。想请问的是，你们选择先后离开了红孩子这个公司，是一个什么样的原因?现在回头看的话会是一个什么样的心情呢?
李阳：这个问题这么来理解，其实从红孩子诞生到今天，5年来，我们俩始终还把红孩子当做自己的孩子。可以跟大家讲，王爽现在又怀孕了，这是我们第二个孩子，(主持人：那我们得恭喜一下。)当然我们没有违反国家政策，因为王爽是少数民族。(掌声，笑。)
当初最早在办红孩子的时候，在MSN的签名上，我叫牛魔王，她叫铁扇公主，红孩子是我们一手带大的。我们对孩子的感觉可能比一般的父母更强烈一些，因为孩子影响了我们的事业，让我们进入了一个新的领域，并且参与到改造这个领域的过程。大家知道当初北京最大的的母婴店叫“七色光”，能有个200平米就已经算是很大了，当时没人太关注这个领域。我们凭借着比较开放、专业、专注的心态，在这个领域里第一个拿到风险投资，后来这个行业被炒热，其实我们是参与到这个行业的剧变的过程中。
从2004年初到2008年10月离开红孩子，这几年的时间红孩子营业额从第一年的600万，第二年的4000万，第三年的1.2亿，第四年的4个亿，第五年的近10个亿，每年基本是300%的速度增长，到我们离开的当年，如果大家还有印象的话， 2007年到2008年北京满大街送货的，加起来都没红孩子的多。而且2008年的年底，我们的营业额和利润额都力压现在马上要上市的当当网和麦考林以及京东商城，可以毫不夸张的讲，当时的红孩子在中国的电子商务领域位居首席是当之无愧的，我们离开的时候，给董事会交了一份最好的答卷。现在其实很多人电子商务公司在做的，都是我们几年前已经做过的，比如说京东和当当现在最多的是在做库房，做扩张，其实红孩子基本在2007年就完成了全国15个城市的部署，我们都已经建立的库房，建立了自己的物流队伍。比别人先走几步。包括自己品牌的产品：红孩子玩具、红孩子服装，红孩子喂哺用品，都是我们率先做的。
我们当时已经在母婴和电子商务两个领域做到了全国第一，但与此同时，在三轮的融资过程中，我们作为最大的股东也把自己的股份稀释到个位数，这是中国所有创业者要走的必经之路。包括马云在内，现在手里也只有阿里巴巴个位数的股份。回想在红孩子创业的过程，我们对自己的表现还是相当满意的。而且我们至今依然保持着对红孩子那份深切的感情。即使我们被迫离开，我们也从不后悔自己为红孩子付出了那么多。
宝树有约：王爽要不要也来谈一下，因为作为母亲来讲，自己孕育了这个孩子，一天一天哺育他健康长大，而几乎在当他长大成人的时候你又离开了他，是怎样的心情呢。
王爽：我在宝宝树上有一篇博客，我觉得大家可以看看博客就好了，从我的角度可能一说就一发不可收拾，可能还会掉眼泪，我博客上记载了我俩离开时的一些感受和心路历程，梳理得比较有条理。
现场树友：我想请问一个孩子教育的问题，我的孩子03年的，他7岁以后就开始特别不听话，我不知道应该怎么管他了。
王爽：从我个人的经验来说，孩子到了这个年龄段必然会有这样的表现，这个时候就需要这个样子，每个孩子都不可能越过这个坎儿，这个时候顺其自然就好了。我觉得孩子还是要多宠一些，我记得看过一个孩子早教类的书，讲到说孩子有的时候跟家长拼命的撒娇，家长可能批评孩子不够自立，其实这样会是适得其反的结果。当孩子到了这个年龄段，他有这样的需求，那我们就多宠她一些就好了。
现场树友：孩子离开过你的身边么?
王爽：没有，从来没有。其实我为什么说孩子会改变妈妈很多，在我生孩子之前，我并不喜欢孩子，反而是李阳比较喜欢，我们邻居家的孩子，他见了就抱，我是离着远远地，绕着走的那种感觉。
反而是在怀孕之后，当时我想回老家去生，生完就把孩子给爷爷奶奶留下好了，结果做完月子以后，心态发生了很大的变化，就一直是自己在带。虽然我们上班都很忙，但是不管白天多辛苦，晚上的时间都是给孩子的。我觉得妈妈还是不能离孩子太远，即使是老人帮着带，也一定要带在自己身边。
现场树友：如果一定要离开1、2个月，怎么去弥补呢?
王爽：3岁之内一定要在自己身边，当然短期的分离应该没什么问题。
李阳：我们俩离开孩子最长的一段时间，应该不超过20天。离开红孩子之后我们开车去了一趟西藏，大约也是10月份，包括王爽博客里写的，我们看到了夕阳下的南迦巴瓦。那是离开时间最长的一次。
宝树有约：网上有两个类似的问题，一个是73楼的用户说：我要去工作就得让奶奶带孩子，很不舍得，请问如何克服这个心里。
另一个是78楼的用户说请问王爽老师，在孩子的教育问题上，我的方式方法总和老人有冲突，比如说我觉得孩子一哭大人就要安慰和安抚，这样孩子会有安全感，对人产生信任感，还有我觉得孩子在2岁半左右上幼儿园，在幼儿园里学会和别人相处，但是老人总以过来人的身份和我产生争执。刚才王爽也提到因为事业上的问题，老人也帮忙带孩子，那么如何来平衡和老人教育观念的冲突呢?
王爽：和父母住在一起，在现在这个社会中特别常态，除非准备做全职妈妈，否则是离不开老人的。我从怀孕开始，公公婆婆就一直和我们住在一起，其实说实在的婆媳关系处理不好，已经是老生常谈了，那么处理得好最重要的条件还是在老公。确实是这样的。老公在家庭中的润滑剂的作用绝对是不可磨灭的。
大家看在孩子的面子上更宽容一些，毕竟我们是两代人，我们的想法、教育方式，都有很大差异，如果不是原则性的问题的话，要更宽容一些。
宝树有约：李阳也给我们谈谈如何平衡家庭关系的心得吧，我们现场还有一个用户也是爸爸，可以取取经。
李阳：顺其自然吧，我的父母一辈子没有红过脸，俩人也不吵，我每天跟最爱的人在一起：自己的父母、孩子、太太，本身就是个很幸福的事情，大家和睦相处，气氛很好，也吵不起来。我和王爽是一个城市的，原来还是同学，从饮食、生活习惯上都很相似，所以很多事都好处理一些。
这也不是什么经验啦，可能比较特例一些。
王爽：我有一个观点，为了家庭稳定，我建议最好还是比翼双飞，如果一定要做全职太太的话，我建议把时间尽量缩短。我这样说你可能不太愿意听啊，但是我一直是这样的观点。现在的社会发展非常迅猛，我们在家里难免就会不太注意自己的形象，可能随便穿一个睡衣就在家呆着了，也不会像上班一样精神抖擞。对于老公来说，每天出去的时候见到的都是光鲜的女孩子，一回家面对的就是黄脸婆，难免有失衡感。所以我觉得全职太太的时间应该尽量缩短。
至少要知道老公想的什么，社会上发生什么，回到家里才能有共同语言，即使在家里做主妇的时候也可以上网，了解一些信息，相对来说还好一些，如果再闭塞一点的话，可能老公回家说什么，你根本就跟不上他的话题，就会产生问题，所以我觉得应该尽快结束家庭主妇的生活。
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