同病相怜，凡客融资背后当当的痛楚是啥

　 各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛

曾经鏖战于电子商务战场的老将们现如今的发展都各不相同，在凡客融资6.2亿的背后暴露的是它长期发展的问题，事实上，不仅是凡客，曾经的老将当当正在面临着退一步就是退市的悲凉境地。

国内图书市场的现实问题

其实一定程度上来说，这不能怪当当，当当以图书起家，那么我们暂且不说他的其它业务，虽然当当上买书确实便宜也方便了消费者，但是国内的图书市场又有多少呢?据了解中国平均每人一年的读书量还不到五本，但是据笔者深入了解，这些受调查的人群中，有一大半的收入水平是处于温饱以上的，这个社会的现实就是这样，只有物质上被满足，人类才会追求精神上的满足，所以国内图书市场是如此的狭小，加上盗版充斥其中，当当的图书市场真的发展不好。

笔者认为，当当致力于让人们怎么购买图书，而没有开辟怎么让人去阅读读书，一个创业者或者是企业站群不能只顾着自己的利益，如果能改变社会改变当前的格局，那么对于一个企业站群的发展带来的将是长久的机会，想想看马克扎克伯克的脸书再想一想苹果带来的超概念手机，又或者想一想马化腾为中国社交领域带来的变化，这些都是当当没有注意到的，当当因为没有改变图书市场，所以无法主宰自己的命运，一个企业巨头无法改变社会，其实是一个很悲惨的现状。

定位不明确带来极大的混乱

起步的当当是光辉的，是万人瞩目的，但是后期的当当显然是自乱阵脚，对于当当来说没办法改变图书市场是大战略的问题，而定位不明确则是小战略的问题，当当开始迷失，当当没有发现自己的发展方向，和京东斗和淘宝斗和众多电子商务站群斗，但是当当不是哈利波特，也不是混血王子，它无法在涵盖这么多种类的商品之下还保证自己的产品质量，那一年对于当当无异于邓布利多掉下灯塔，毫无希望。

当当缺少的是一个定位，做图书行业还没有做出功成名就，就改变策略加入电子商务站群大战，就如同当时凡客没有做出自己的品牌，就开始做物流一样，这种错误的定位以及不明智的扩大货源的手段，没有带给当当一丁点好处。

过于自我带来的“独树一帜”

但是说当当泯然众人又不合适，在某些方面，它更是属于过于自我的，从当当做读书软件，到当当做自己的图书物流，他也和传统的电子商务的产商越走越远，更重要的是他疏远了其它的厂商，放弃了淘宝，放弃了京东，在这个追求团队的年代，没有团队更没有话语权。

当当的独树一帜变得有点曲高和寡，还是那句老话，众人拾柴火焰高，当当缺少的是一种合作的精神，当当如果不能在未来的路途中去合作，去寻求更多的资源，笔者认为，它的发展将会岌岌可危。

估值渐失以及迷失方向

时间越长，有些东西会愈发有价值，但是如果不能在有限的时间和有限的机会中，把握一个转折点，一个事物必然会折损，而当当更是如此，而且在越来越低的估值中越走越远，迷失除了迷失还是迷失，当当整体的财报以及董事发展规划给人的感觉依旧是迷失。

当当的估值也在逐年下降，在这个竞争激烈的年代，不上则退，在京东刘强东的人生爱情事业两丰收的时候，当当在倒退，在马云玩转足球的时候，当当在倒退，最可怕的是这种倒退是无止境的，就像今年的NBA季后赛，热火的崩盘给人一种凄凉的感觉，这财报更好像李清照的诗句，满地黄花堆积，凄惨无比。

内外的双重压力，让当当的估值进一步缩水，这种变化对于一个企业当然是不利的，对于当当来说，未来的发展的机会不多了，很多巨鳄不都倒在了时间的洪流之中了吗?说不定下一个就是当当个，更何况当当还没有成为真正意义上的巨鳄。

二十年河东二十年河西，这样的大起伴随着慢落，当当正在自我麻醉中一步一步走向着自我的毁灭，当当如果想自我救赎，可能会很难，那么不妨从原点开始，重新拾起自己的图书市场，改变经营的策略，而除此之外就是要走向国际舞台，虽然中国这么大，图书市场未必就大，所以面向国际对于当当来说更为实际。

当当的衰落也反映着我国的电商共同的问题，盲目加不明智再加随大流，但是笔者相信有着一日当当会复活，去改变中国的电商市场。以上来自卡七七网页游戏http://www.ka77.com/biz/sdyd/2126.html转载请注明我个人的链接，原创不易，且行且珍惜，希望大家理解与支持，谢谢。当然，如果有关注我行业的经验交流，欢迎来到我的站点留言沟通。