站长浅谈：建筑行业网站成长笔记二

　 各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛

前序：8月2日时，做了一下阶段总结。由于很少写记叙性文章，上一篇写的乱七八糟的，估计除了相关人等没有几个人能明白。既然成长笔记一写完了，开弓没有回头箭，继续完成，希望对走在创业路上，尤其是做建筑行业站群网站的朋友有些帮助。

在建筑行业站长成长笔记一中，主要介绍了自己从大学开始确定目标。用两年左右的时间达成了两个阶段目标，并改了三次网名，以及这一段时间以来的心理活动。本文将主要介绍一下我从大连辞职后到建友建筑行业网开始建立的一段经历与体会。

从大连辞职回到长春，应该是在2008年7月7日。回来后的一个月里家人发生了不少事情，现在回想起来，自己经常的忍不住去想，这些不顺利的事是因为我运气不好，影响了家里人还是因为好事多磨呢?想多了没用，三分天注定，七分靠打拼。怨天尤人不是我的性格，动起手来拼搏，引用前几天旅游时某“驴友”刻在景点上的一句话：“那都不是事!”(感言：大丈夫胸纳百川，只有能装下更多事情，并且足够乐观，个人认为这是走向创业路得基本条件之一)

心情整理好后，2009年8月9日，再次来到吉林建友，开始的几天，团队的两个人员竟然进入了传说中的大眼瞪小眼阶段，本以为沟通够多了，但是真正开始了才发现，沟通远远不足。我的创业计划(建筑行业网站)对方还不理解，对方的思路是做着看，先做进销存，再开发新版本的造价软件。那个时候我明确的知道：我回来早了!甚至开始怀疑我回来错了……进销存被我抵制了，因为虽然我没经过市场调查，但我很是不看好这种夕阳西下的产品。这期间我犯下了两个错误，第一：接了一单博彩网站的程序开发，错在即使没正式合作也应该把钱纳入公司收入;这个网站可能会违反法律(幸运的事，这个博彩网站在开发一周所有夭折了)。第二个错误，折中主义，觉得投资方提出做进销存没前途，又不好完全反对对方的意见，于是决定做个局域网络版本的建筑材料的ERP管理软件吧。对方出于一些考虑也答应了下来。双方也针对以后ERP的发展和网站的发展签订了合作协议。(感言：1沟通，在动手做一件事情之前，主要成员之间一定要多多的沟通，明确目标，划分责任与义务。统一目标后再谈其他!2合作，既然开始合作了在工作方面就应该抛开一些私欲，如果团队内部相互算计，那么早散早利索。3决定：创业早期切勿中庸!切忌!切忌!否则耽误的不只是时间，还是投资者的金钱4合作协议是敞开心扉合作的一把钥匙，弱势一方的一块放心石)。

这样迷迷茫茫的走到了今年的三月份，这期间唯一值得记忆的一件事：在我快放弃快坚持不住的时候，徐哥从北京辞职回来帮我了，上班时间应该是10月20日，徐的归来让我比较高兴，但是还是没有脱离那种迷茫的感觉。建筑ERP?农业ERP?和网站合作经营ERP?可以说这一阶段是创业后的第一困难阶段。说实话，我现在回想起来这一阶段，就是三个字：鬼迷心窍。 ???也许是四个字，反正那时候是分不清。但同时，也为后面的思路打下了坚实的基础，为建筑行业网站商业模式有了一个基本定位。(感言：第一次创业必然存在迷茫期，这种迷茫的主要原因是个人经验的缺乏和外部环境和想象的出入;缺乏果断的处事态度，乐观可以，不应该给自己的错误找借口，做阿Q!每个人都有自己的处事和风格，对于我来说过程已经远远的脱离了目标这就是错!一个团队主导者最应该具备的能力是决策力，少走弯路比多干多少活都强)。

以上介绍的是创业初级阶段的一些心得，希望对朋友们能有些帮助。我的QQ是16537691，基本常年在线，欢迎大家加我QQ多多交流，共同进步。下篇文章将主要说明以下内容：战略正式调整，全力准备建筑行业网站，挑选域名…购买服务器以及内部软件的安装(linux+apache+tomcat)……挑选机房(北京双线)…..团队建设(技术+信息+市场)...更详细内容，更明确的目标，更详尽的计划，更现实的盈利模式充满激情创业之路将在“建筑行业站长成长笔记三“中进行描述。

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