微赢集团刘兴隆：从白手起家到成为企业的掌舵人，他只用了7年

　 各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛

刘兴隆的人生经历可以说是知识改变命运的典型。

出生于1985年的他是个不折不扣的农家子弟，他的家乡更是陕西富平一个普通得不能再普通的小乡村，如果他没有通过高考实现了人生的第一次跃升，那么现在的他很可能和那些村里的同龄人一样为生活奔波。

读书能开阔人的眼界,学习能开阔人的胸襟。

2010年，他不顾家人反对，丢掉“铁饭碗”，从医院辞职到一家企业站群去工作。蛰伏2年后他再次一意孤行辞职创业，梦想能在合肥这个充满未知的城市挖掘到第一桶金。

“可能也是时代浪潮的催促吧，就是抑制不住想要自己去闯荡的冲动，相比于打工，我更希望能够拥有自己的事业。”刘兴隆如是说。

有志者事竟成，合肥终究是个适合“造梦”和“圆梦”的地方，刘兴隆做到了。短短数年间，刘兴隆先后创立了合肥聚颜美容科技有限公司、艾美国际(香港)有限公司与微赢生物科技有限公司。短短年间，微赢从4个人的小作坊,成长为了拥有数百位员工、8000多家线下连锁加盟店的企业站群。

也许，于整个时代而言，刘兴隆只是千千万万名带着梦想到打拼创业者的一个缩影，但于他本人而言，这已经是一个神话。而他未来的使命是，要把这个神话续写下去。

创业的领域可以有很多，为何会选择大健康领域?刘兴隆的答案是：大健康行业在那时候看似不起眼，却是社会发展的刚需。毕竟自古以来，想要长命百岁、想要健康一直是大家心里最深的渴望。也许在企业市场一线闯荡的那几年里，每日对着不同客户的他，就已经想好创业的具体方向了吧。现在回头看，他还压对了一个行业趋势：在过去的几年时间里，“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容，不仅将健康中国建设提升至国家战略地位，更是对行业发展的一种鼓励。而这一切到底意味着什么自然不言而喻。

作为公司的掌舵人，他一直坚持将“学校文化”贯穿大企业发展的每一个阶段，他经常要求公司上下共同参与企业内训。每年单花在员工培训上的费用就要不少，但他觉得值。

身份变化的背后，是责任的不断加重。而作为董事长刘兴隆对自己的学习要求只多不少，“我作为微赢的董事长可不能坐进观天，社会在变化、市场在变化，不提升自己怎么能让企业不断发展壮大呢?毕竟企业发展如逆水行舟，不进则退。”他说这两年明显感受到管理上的瓶颈，就好像有人用鞭子在后面抽，催促他必须提升自己。但即使是这样，他觉得还不够。“每次公司完成一个项目后我都会复盘，看看还有哪些做得不够好的方面，和大家商讨下次政策、决定的改进策略。”