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微赢集团刘兴隆:从白手起家到成为企业的掌舵人,他只用了7年

浏览:52 发布时间:2019-10-22

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刘兴隆的人生经历可以说是知识改变命运的典型。

出生于1985年的他是个不折不扣的农家子弟,他的家乡更是陕西富平一个普通得不能再普通的小乡村,如果他没有通过高考实现了人生的第一次跃升,那么现在的他很可能和那些村里的同龄人一样为生活奔波。

读书能开阔人的眼界,学习能开阔人的胸襟。

2010年,他不顾家人反对,丢掉“铁饭碗”,从医院辞职到一家企业去工作。蛰伏2年后他再次一意孤行辞职创业,梦想能在合肥这个充满未知的城市挖掘到第一桶金。

“可能也是时代浪潮的催促吧,就是抑制不住想要自己去闯荡的冲动,相比于打工,我更希望能够拥有自己的事业。”刘兴隆如是说。

有志者事竟成,合肥终究是个适合“造梦”和“圆梦”的地方,刘兴隆做到了。短短数年间,刘兴隆先后创立了合肥聚颜美容科技有限公司、艾美国际(香港)有限公司与微赢生物科技有限公司。短短年间,微赢从4个人的小作坊,成长为了拥有数百位员工、8000多家线下连锁加盟店的企业。

也许,于整个时代而言,刘兴隆只是千千万万名带着梦想到打拼创业者的一个缩影,但于他本人而言,这已经是一个神话。而他未来的使命是,要把这个神话续写下去。

创业的领域可以有很多,为何会选择大健康领域?刘兴隆的答案是:大健康行业在那时候看似不起眼,却是社会发展的刚需。毕竟自古以来,想要长命百岁、想要健康一直是大家心里最深的渴望。也许在企业市场一线闯荡的那几年里,每日对着不同客户的他,就已经想好创业的具体方向了吧。现在回头看,他还压对了一个行业趋势:在过去的几年时间里,“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容,不仅将健康中国建设提升至国家战略地位,更是对行业发展的一种鼓励。而这一切到底意味着什么自然不言而喻。

作为公司的掌舵人,他一直坚持将“学校文化”贯穿大企业发展的每一个阶段,他经常要求公司上下共同参与企业内训。每年单花在员工培训上的费用就要不少,但他觉得值。

身份变化的背后,是责任的不断加重。而作为董事长刘兴隆对自己的学习要求只多不少,“我作为微赢的董事长可不能坐进观天,社会在变化、市场在变化,不提升自己怎么能让企业不断发展壮大呢?毕竟企业发展如逆水行舟,不进则退。”他说这两年明显感受到管理上的瓶颈,就好像有人用鞭子在后面抽,催促他必须提升自己。但即使是这样,他觉得还不够。“每次公司完成一个项目后我都会复盘,看看还有哪些做得不够好的方面,和大家商讨下次政策、决定的改进策略。”