苏宁的“概念”电商真的会给自己一个明朗的未来吗

说道苏宁易购这个中国电子商务站群界的异类，很多朋友喜欢用“财大气粗”、“魄力”以及“先进”来形容，虽然出身于传统渠道，但是苏宁易购的网络平台进程进展的相当坚决，不仅有张近东的全力支持，更有众多子品牌的让道，大家共同打造这么一个网购平台，精力和财力都下了很大的功夫。而除了这些实干以外，苏宁易购还推出了云商、线上线下同价、信贷银行等众多非传统项目，给予电子商务站群界和其他普通消费者耳目一新的感觉。

就在前段时间，苏宁易购还在浙江召开了招商大会正式打响了开放平台战略的第一枪。作为对其他平台的冲击，苏宁易购前期采取的是全新的模式颠覆“地主收租”模式，其招商“三免”优惠政策令人耳目一新，也对一些希望开展网络资源利用的企业站群动了心思。其中三免为永久免除年费，免除技术服务费以及百货、日用、图书等重点招商品类佣金，免费为商户提供类目规划、店铺装修、易付宝第三方支付、网银支付、快捷支付等支付工具，大幅度降低了商户的运行成本。

至此，云商、线上线下同价、开放平台、一体两翼等众多鲜亮的词汇融于苏宁，令业界人士更为震撼苏宁的魄力和胆量。

苏宁的概念电商之己见

如果文章单单说到这，大家可能会说就以苏宁易购这个速度，那么实现对京东和天猫的超越是早晚的事，其实事实并非这样，虽然苏宁易购的动作很大，但是真正可以撼动天猫和京东网络平台的举措更多的是集中在开放平台上，云商概念是苏宁易购的娱乐消费系统的构想，并非仅仅局限在网络平台，它的提出其实是苏宁为自己指明未来的发展方向以及为发展定调，那就是线下仍然是不能丢弃的领域。而线上与线下同价其实是更好地利用现有的店铺资源，从用户体验角度出发来抢夺用户资源，这个概念的提出更多的是一种手段而非必杀器。所以在优惠券战着那个的想法里，开放平台才算是苏宁的正式出击。

其实看多了苏宁易购的概念电商，很多朋友也都会表示反感，就像昨天和虎嗅网的一位朋友交流那样，他就提出苏宁易购的概念踢得太多，反而给市场一种华而不实的感觉，如果是一些战略的提出是为了迷惑竞争对手，但是苏宁长久不能给自己的现状定调那就是一种纠结和犹豫的状态。苏宁易购如何突围发展壮大，从而形成线上线下优势互补才是关键所在。

而且现有的情形下已经不像两年前那样宽松，苏宁云商的股份已经向银行做了质押，流动资源已经受到了相应的限制。不能在短的时间内迅速给自己定调，那么苏宁的电商之路会像很多互联网企业站群那样，赔了夫人又折兵。

苏宁应注意的短板有哪些

苏宁的低价策略其实是跟京东学的，对于低价，我个人觉得是一个不能随便使用的词汇，因为低价消费者会给与更多的关注，而这种关注是极其敏感的，可以说普通消费过程中一个简单的产品质量问题就会引起轩然大波，而且苏宁是在京东利用低价策略迅速上位后的新手，几次价格大战已经让消费者审美疲劳，而且更为不利的是，很多消费者认为苏宁活动太多，送券太复杂，除了做活动时价格全面高于京东等其他平台，这种口碑并不利于自身的发展。所以未来对于低价这个字眼，苏宁真的应该好好估量一番。

典型的面向投资人，背对用户和商户。这句话是我见到评价苏宁最狠的，可能话说的有些过，但是我们还是能从中感觉出苏宁现在并没有完全得到市场的认可。这倒不是说苏宁的低价起了反作用，其实低价还是帮了苏宁很大的忙。但是作为一个并不是互联网起家的公司，苏宁的底子并不是很强，看着别人做电商风风火火，业绩直线上升，苏宁奋起直追甚至有点不顾后果的发展并不可取。在大家都在拼资源和价格的时候，单一的优势并不能完全保证苏宁的发展，物流、支付流程甚至是客服服务体系苏宁都有待于进一步的改善，把这些基础都夯实好了再去做电商，再去拉入驻企业，对于自己和合作伙伴都会是一种负责的态度。因为消费者并不是行业从业者，他们关心的不是你的战略，而是能不能在你的平台中买到实惠的东西，如果不行，其他都是白搭。

之前我在站长之家也发表过一篇文章，其中某些章节也谈到了苏宁资源牌的背后的短板，移动无线端无力、电商基因的缺乏、发展过程中的不稳定以及不理性的并购都是苏宁未来应该注意的事项，其实这些东西总结起来就是苏宁的专业度问题，做电商和线下有相通的地方，那就是给予消费者一种专业的消费价值观，你在线下，用户会因为消费需求直接选择你，在网络上同样需要做到这点，互联网上的用户也是人，并非只是看重便宜才产生的群体，他们追求更多的是快捷和时尚，在这样的大环境下，苏宁易购得所有概念电商都应该好好反思一下。以上来自唯品会优惠券站长http://www.84ju.com/coupons/vipshop-0-default-18.html，转载请给明链接，谢谢。