公司老板该怎么参与网站运营

　 各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛

在中国，很多的中小企业站群已经意识到站群网站运营在公司中的重要性，但真正的去做并没有做好。老板们认为只要招到网站运营人员即可，其他的都迎刃而解。单仁资讯专注营销型网站多年，建议对于网站运营企业站群的老总在前期和考核这方面一定要参与在内，对于后期的网站运营应该都有一个了解和情况的把握，业绩才能有所增长。以下是单仁资讯对于中小企业老总参与网站运营的一些建议：

一：参与怎么分配员工

对与网站运营前期，小编建议是应该有一个专业的推广人员，一个数据统计人员，有资金的话可以招一个美工，如果没有则让推广人员兼职，2-3个线下客服人员。只有前期搭好班子，之后才能够有效率，分工明确的去做事情。

二：参与网站运营方案审核

对于中小企业来说，老板应该参与网站运营方案的审核，对于运营的流程应该深知。只有这样，自己才能够在以后的考核流程中知道员工的成绩，知道员工给公司的贡献。用这样的方式来激励更优秀的员工，能够让企业发展的更好，让网站运营更加的顺畅。

三:对运营人员进行考核

我们都是知道企业老总要网站运营的轻松，必须出炉想对应的考核制度，这里举个例子，比如一个企业抽出10个点分给网站运营的伙伴们，那么1.5个点给推广人员，1.5个点给在线客服，再有7个点分配给业务人员，而这几个岗位又是相应的制约着，只有最后成交了才有这几个岗位的提成。所以有这样的考核，才会让自己的网站运营更加有动力，有冲劲。

四：对网站运营的检查

有些企业的老总问，为什么网站运营越来越没有效果了呢?那就要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?这些都需要定期的检查。需要定期的进行员工开会，说出哪些环节做的好，哪些环节做的不好。只有这样的不断的总结，才会改正不足，朝着好的方向前进。

中小企业老板需要懂网络运营和网络营销，只有懂了才能够搭建最好的班子，才会让公司的这个团队发挥最大的价值。所以我们的老板们，要掌握大的方向，只有成为掌舵者，才能够保证船只在大海中不迷失方向。本文内容由单仁资讯www.wlyxpx.com.cn提供，发布A5，如需转载，请注明出处，谢谢!