喜欢黑人的当当早晚被自己“黑掉”

　 各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛

前几年，在购买电脑的时候，很多品牌商都会随机赠送当当的消费券，当时的当当可谓是红极一时，各个电视台的广告上也都可以看到它的声影，时光飞逝，岁月如梭，最近北京当当网信息技术有限公司的企业站群销售部总监陈某因侵占公司销售礼品卡回扣 1500 余万元，被判刑 8 年，而在这中间，当当所遭遇的起伏不在少数，纵观当当上市多年，在这条坦荡荡的电子商务之路上为什么当当走的如此艰难呢?

看重执行力，忽视市场

当当在上市之初，就严格把握执行力，对于自己的规划安排都严格执行，而俞渝和李国庆的夫妻搭档在电子商务站群界也实属少数，这样的搭配在执行力的坚决程度上有着其它企业站群无与伦比的优势，但是卡七七游戏站长以为执行力这个东西是一把双刃剑，想想看当初的苹果，乔布斯独揽大权也未必带给苹果盈利，在初期由于执行力过于集中导致的亏损也是显而易见，所以当当也是如此，往小的说就是过于在乎执行力，而往大了说就好像封建集权统治，这样的执行力必然会产生一定的问题。前文已经说到了当当着重于执行力的建设，在接下来的几年里，从当当的做法上来看，当当忽视了市场的发展，毕竟图书市场的发展有限，从其开放的动作便可以看出来，在京东、亚马逊大肆开放电子商务站群平台的同时，当当却迟人一步，可以看出这种由于执行力而忽视市场的行为在今天看来是非常可怕的，在市场中如果后知后觉，那无异于自取灭亡。

电子商务资金需求量大，当当错过两轮融资

2007、2008年是京东开始崛起的一年，这和当当因为种种原因错过了两轮融资有着很大的关系，电子商务对于资金的需求量本来就很大，在初始阶段对于自己商铺的经营宣传到后期物流的建设，每一个环节都是烧钱的环节，当当错过了两轮融资，这必然就给了竞争对手两个机会，这就好像在战场上，本来有机会歼灭敌人却两次让敌人逃脱，电子商务的战场上就是一个此消彼长的战场，当当错过了两轮融资，这也导致了后续发展受挫。其实当当错过了两轮融资也和当当着重看重的执行力有关，古今中外的家族企业或者家族控制的企业之中，对于这类重大决策的出错率要远远高于其它的企业，甚至连一些刚刚起步的企业都不如，再加上中国这种自给自足的文化，当当的发展也必然会受到限制，而错过了两轮的融资更是让这个现状雪上加霜。

当当业务凌乱，舍本求末

在刚开始，当当瞄准国内的图书市场，这必然是正确的，因为当时的图书市场有着高达百分之四十的利润，而当当抓住了这个机会，在这一点上确实值得肯定，到了后期与卓越的竞争，也可以看出当当的实力，但是在这之后，当当的发展可以用凌乱来形容，一方面抓住正版音像，另一方面在图书阅读器市场最差的时候步入做电子图书阅读器，而同时为了扩张当当，加入了无数数不清的新业务，这种凌乱程度是非常可怕的，也等于当当的步伐混乱了，一个巨人的步伐混乱是很可怕的，当当这种舍本求末的做法也在不断蚕食着当当的资本，当当的实力也在与日俱减，相对同行的迅猛发展来说，当当的光芒就晓得暗淡无比。当当的发展是一代人见证的，而当当的混乱也是一代人见证的，当当如果不摆正方向，确定方向，谁都不清楚当当未来当当会朝着什么方向发展，因为当当本身从上到下，从里到外都隐隐透出一股混乱之风，这种混乱如果不加以治理，从长期发展的角度来说，必将不利于当当的发展。

企业管理出问题

从北京当当网信息技术有限公司的企业销售部总监陈某因侵占公司销售礼品卡回扣 1500 余万元，被判刑 8 年便可以看出来，当当的管理是存在问题的，在企业对于员工的监管问题上，当当的管理层可谓是频繁出现问题。从当当账户信息泄露，礼品被盗产生的恶劣影响到当当用户的账户被盗，却无赔偿计划再到现如今的总监事件，可以说当当的管理也是混乱的，首先没有一个合理的监管机制，高管都在自谋福利，其次对于下行的执行也没有采取一个相对合理的回馈机制，这就造成企业的政策未能发挥出最大的作用，最后便是当当的整理管理体系的混乱，更是导致了这些年当当的发展不顺，一个企业的管理层混乱正如领路人迷路，对于企业的长期发展是非常不利的。

未来当当要想发展，就必然在自己的服务和管理上进一步深化，在逐步完善物流体系上，加大在一线成熟物流设施的投入，接着优化管理体制，提升自我服务质量。文章链接：卡七七网页游戏www.ka77.com，转载请注明我的原创链接，谢谢大家的合作与支持。