若想构建O2O帝国，美团必须直面三问题

　 各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛

提到美团大家肯定不陌生，作为千团大战存活下来的产品，美团在近两年的发展有目共睹。不仅是餐饮和酒店业务，文化娱乐以及电影业务的表现也是相当不俗。尤其是进入2014年，王兴的手法更是针针见血，挖来前百度LBS负责人沈丽，大幅度投放广告，主打外卖业务，完成新一轮融资等等，明白人一眼就能看出美团在寻求一个更宽广的平台推动自己发展。

其实在我眼中，美团已经不再是以一个单纯的团购产品，它所表现出来的产品贯通能力和品牌价值早就甩开团购二字几条街，现在的美团要比两年前更加可怕，因为它已经深入到国内一二三线城市的土壤中，甚至在四线等城市拥有绝对优势。如今的美团其实是一家生活服务类公司，它所在意的不会是上市带给自己多少好处，业绩有多漂亮，它真正在乎的是自己能否拥有一个理想的O2O平台。

毕竟在国内，要想真正被市场承认，被消费者所崇拜，直面一二线城市BAT阵营至关重要。尤其是最近百度推出直达号，微信加紧布局O2O，万达联络阿里腾讯发展线下业务的关键时候，美团更需要在世人面前证明自己，要知道现在的美团实力和影响力远非发展之初。当然有实力并不代表美团完全有胜算，面对BAT强大的资源盾牌，美团要想获得理想O2O平台并非易事。至少在我看来，三方面的困难必须要引起重视。

首先，美团能否自己挑战自己，摘掉团购标签。美团的确是靠着团购做上来的。但是过分依赖团购标签无疑会让自己未来的路变得愈来愈狭窄。在本地生活化服务市场，你要做的不是让大家在消费时候预期到你的存在，而是应该直接让用户在消费内容和生活场景中随意切换，以往美团主打的APP垂直化服务很成功，也直接促使自己在移动领域业绩的疯涨，但是面对新的环境，这种依靠APP移动端带来订单的手段不会成为主流，如何让消费者在生活之中随时找到你所提供的消费娱乐是一个重大命题。地图、分类信息等等都是一个很好的突破口，虽然美团没能拥有以上两种产品利器，但是扎根于城市之中的根据地，无疑会让美团在信息收集上占尽优势，如何统一好这个平台将会直接关系到美团在O2O构建过程中的竞争力。

其次，如何在资源配置上将成本降到最低。面对BAT在资源上的巨大冲击，美团的优势其实已经微乎其微。尤其在万达宣称与腾讯和阿里合作之际，我们就能知道作为一个纯粹的线上产品，纵然美团在城市中拥有诸多的加盟商家，但是多年积累渠道的“万达们”仍然是不能小视的对象。其实现阶段摆在美团面前就有一个难题，那就是成本问题。毕竟美团目前与线下商业对接的模式成本太高，以前在少数的垂直领域使用这种模式打法行得通，而如果真正发力O2O，餐饮、电影、娱乐、生活、文化、体育等方面，美团未来需要对接更多的商家和服务，拓展更多的区域城市，这样模式的不足将会越来越明显，毕竟美团不是一家上市公司，没有足够的资本充斥，靠的只能是业绩的提升带来投资者的关注。减少成本不仅会让自己的运营少了一些压力，更重要的是在市场上能够拥有更多的话语权，吸引更多的用户，否则美团的O2O美梦只能是一场空。

最后，没有大树乘凉的美团做好迎接挑战的准备了吗?可以说现在中国互联网是一个资源拼杀的时代，任何一个产品要想在前期做出成绩，没有资本护城河是不行的。现在美团在O2O市场面对的对手除了BAT，还有万达等一帮线下巨头，更可怕的是即便是巨头，他们也在抱团，这对于相比较之下势单力薄的美团更是一种冲击，要知道美团到现在还没有真正和谁结盟，仅仅依靠自身实力的美团即便是现在发展的不错，但是面对一个新型的高难度市场，无论是硬件实力还是渠道优势上，美团都没有足够的自信可言，而且本地生活化服务市场需要的不仅仅是口碑，移动互联网、移动硬件科技和线下实体经济资源都是硬性条件。之前靠着价值、口碑和务实态度发家致富的美团已经成为团购市场NO.1，但是面对O2O市场这种不怕苦不怕累的运营思维还能否奏效，谁都不好说。一个最简单的例子，我的绰妙网搞一个促销活动，要想真正弄起来，除了美团上宣传造势以外，更需要在猫扑、天涯推广营销，为什么?原因很简单，资源和关注度才是一个运营者真正关心的饿问题。美团是一个产品，更是一个商家，它应该多关注下合作伙伴的想法。或许美团真的需要放弃独立发展的思路，找到合适的合作伙伴或背后靠山，给予自己资本和资源上的压力，而一旦美团继续坚持独立自主道路，那么未来资源的拼杀，美团真的做好准备了吗?

美团的未来可以说光明且充满挑战，如何在O2O道路上走出自己的特色，上面提到的问题，作为美团运营者的王兴或许有必要考虑一下。文章来自于绰妙网www.chuomiao.com，转载请注明，谢谢大家的合作，也欢迎大家积极留言点评。